Как бизнес-мышление помогает запускать научные стартапы

— Чем больше времени основатель проводит с клиентами (вживую или на созвонах), тем выше шансы на успех.

— Если в команде боятся давать друг другу честную обратную связь, рост будет медленнее.

— Уставший и перегруженный основатель не сможет делать главное — вдохновлять команду и находить новые возможности.
 

— Наша главная задача — убрать с человека всю рутину: заполнение CRM, задачи, структурирование информации и т. д. Это освобождает энергию для креативности и живого общения.

— В продажах роль человека критична. Если средний чек выше $1000, клиент хочет говорить с человеком. Если продавец не занят административкой, он закроет больше сделок и будет счастливее.