Многие компании совершают одну и ту же ошибку: увлекаются технологией и забывают про рынок. Препарат может быть невероятно успешным с точки зрения науки, но если он не решает реальную проблему — он не нужен. Или нужен настолько узкому числу пациентов, что не выдерживает конкуренции. Иногда разработчики сами создают себе препятствия, пытаясь доказать уникальность мишени или использовать модную платформу, даже если клинический смысл ускользает.
Публичность требует прозрачности: от состава совета директоров до отчётов по безопасности молекул. Это не всегда удобно, но создаёт культуру ответственности. Как подчёркивает Илья, рынок ценит не только данные, но и то, как компания себя ведёт. Биотех-компания — это на 50% наука, на 50% коммуникация. И выживают те, кто умеют делать и то, и другое.
Биотех живёт в логике постоянной адаптации. Даже сама идея «стратегии» здесь может быть пересмотрена: если данные говорят, что нужно изменить фокус, — компания должна быть готова к такому повороту. Эта гибкость строится на доверии инвесторов, которые понимают, что отклонения от курса — не слабость, а необходимая реакция на науку и рынок.
«Мыслить как учёный» — подкаст основателя ПостНауки Ивара Максутова о людях, которые меняют мир. В каждом выпуске — разговоры с исследователями, предпринимателями, инвесторами и изобретателями. За десятки эпизодов Ивар обсудил большие языковые модели вместе с Михаилом Бурцевым, цифровые данные в фармацевтике с Ириной Ефименко, агротехнологии с Михаилом Тавером и много других тем — от коучинга до фармакогенетики. В будущих выпусках их список будет только расширяться — слушайте подкаст на YouTube, Яндекс Музыке, Apple Podcasts, VK и Spotify.
Вы сможете увидеть эту публикацию в личном кабинете
Вы сможете увидеть эту публикацию в личном кабинете
Вы сможете увидеть эту публикацию в личном кабинете
Вы сможете увидеть эту публикацию в личном кабинете